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Weblyne est Tout un savoir-faire pour mettre les nouvelles technologies au service d’une évolution humaniste pour mieux coopérer, coconstruire et communiquer.

Parce que le besoin en transformation des organisations est multidimensionnel, alors nous avons créé une synergie de compétences spécialisées pour apporter de la valeur à nos partenaires.

Un assemblage de compétences

Nous avons créé une offre de conseil et de service unique pour inspirer, rassembler et soutenir les organisations qui souhaitent être agiles et performantes et privilégier le bien-vivre.

Nous utilisons les nouvelles technologies pour accélérer les prises de décisions, faciliter le travail collectif, renforcer les liens sociaux, mener des concertations, améliorer la communication, partager des idées et rendre possible ce qui ne l’est pas sans en soutenant des Tiers-Lieux. ( voir la rubrique COMPÉTENCES )

Nos Expertises

Forte de l’expérience Weblyne gagne en compétences au fil des missions de transformation, de fusion /acquisition, de concertation, de gouvernance, de coaching, de formation…,

Forte de toutes les compétences de ses équipes, gestion de projet, gouvernance, accompagnement du changement, concertation, communication digitale,

Forte de son réseau d’experts et d’artistes,

Weblyne vous propose une nouvelle voie pour mettre en mouvement les organisations. Weblyne crée les conditions d’une prise de conscience collective et individuelle du mouvement inéluctable que chacun doit accepter pour participer à la transformation des organisations.

Approche & Méthodologie

Adeptes des méthodes agiles, notre mode de fonctionnement privilégie les interactions entre les différents intervenants d’un projet.

Cette approche se reflète dans notre façon de travailler :

en amont du projet, nous mêlons conseil, technique, et innovation pour apporter un oeil nouveau sur vos objectifs ; tout au long du projet, nous évitons l’effet tunnel en réalisant des démonstrations régulières de ses évolutions.

  1. Animation d’un comité de direction

    Création d’une dynamique de transformation au sein du comité de direction.

  2. Mise en mouvement et mobilisation

    Mise en mouvement accéléré d’une équipe vers un objectif métier ambitieux, prise de conscience des leviers du changement et accompagnement au changement.

  3. Développement du leadership de la simplicité

    Développement individuel et collectif du leadership de la simplicité et appropriation de la simplexité.

  4. Construction d’un système de “jeu”

    Développement de l’esprit d’équipe et amélioration collaborative de son fonctionnement. Construction d’un système de jeu adapté aux forces du collectif.

  5. Décentrage, performance managériale

    Accompagnement individuel du management pour améliorer le décentrage, le co développement et la prise d’initiatives. Accompagnement à la mise en œuvre.

  6. Concertation, co-construction

    Elaborer des temps d’échange, co-construire, concerter et communiquer dans un projet de développement ou de transformation. Digitalisation des échanges et de l’information pour fédérer les parties prenantes.

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